宏觀事件新聞窗口準備清單

圖表喺先有結構之後先有用。宏觀事件最緊要嘅係「時間表」。

喺講方向前，先整一份每週清單：

只要有一樣唔明，就代表執行未準備好。

• 事件名同預計公佈時間
• 同開盤時間嘅重疊情況
• 結算同指數調整依賴
• 券商可否修改嘅範圍同截止

每次事件都有三個窗口：

1. **發布前窗口** - 唔好加入新交易構思 - 只做驗證任務 - 鎖定風險預算同目標鏈

2. **發布窗口** - 只做規則化動作 - 唔好因一時感覺改變策略 - 套用預先選擇嘅分支方案

3. **恢復窗口** - 做發布後 triage - 再檢查 spread 同 depth - 先做減倉或清倉，再考慮敘事修改

重點係：窗口由時間劃分，不係由「feel」劃分。

事件當日到嚟之前，先準備以下內容：

搵個全隊統一文檔保存。兩分鐘內讀唔完，表示需要再簡化。

• 前一日目標鏈嘅 spread 基準
• 首60秒預期波動區間
• 訂單隊列最差延遲
• 每條腿位嘅清倉路徑
• 備用對沖同止損線

再好策略都會因為執行設定而失敗。

前一日檢查清單：

任何一項唔通過，就轉去觀察模式。

• 發布分鐘嘅預設訂單類型
• 訂單失效規則
• 截止前可修改次數上限
• 保證金同分派壓力預留
• spread 擴張或 depth 改變嘅重估規則

固定每分鐘行動，減少解讀偏差。

例如：

呢個唔係一個人嘅作業筆記，而係團隊執行協議。

• T-5：鎖定風險預算，只准備倉位
• T-2：確認目標鏈最新 spread/depth
• T-0：執行第一個分支，唔好自由判斷
• T+1：第一輪 spread-shock 檢查並記錄決策
• T+3：恢復檢查，決定是否減倉

唔記錄就無進步。

每次事件後記錄：

否則下次事件仍會重複同一錯誤。

• 用咗邊個窗口
• 邊個分支發生
• 第一次同第二次 spread/depth 檢查結果
• 風險規模是否按預期移動
• 冇做嘅判斷同原因