宏观事件新闻窗口准备清单

图表的价值在结构确定后才成立。对宏观事件来说，第一件事是日历。

先在方向判断前，做周度清单：

任何一项未知，就说明执行准备未完成。

• 事件名称与预计发布时间
• 与开盘时间的重叠
• 结算与指数调整依赖
• 经纪商可改单与变更窗口

每次事件都有三段。

1. **发布前窗口** - 禁止新增交易想法 - 只做验证工作 - 固定风险预算和目标合约链

2. **发布窗口** - 只执行预设规则 - 不因瞬时情绪改变政策 - 使用预先选定的分支方案

3. **恢复窗口** - 先做发布后 triage - 再复测 spread 与深度 - 先做减仓或平仓，后谈叙事调整

关键是：窗口按时间切，不按“感觉”切。

在发布当天到来前，提前准备：

把它做成团队统一文档。若无法在2分钟内读懂，说明需要更精简。

• 前一交易日目标链的 spread 基准
• 首 60 秒预期波动区间
• 订单队列最坏延迟
• 每个腿位的清算路径
• 备用对冲和止损线

再好的策略，也会在执行设置上失败。

前一日检查：

只要有一项不通过，就切到观察模式。

• 发布分钟的默认订单类型
• 订单失效规则
• 截止前最大修改次数
• 保证金与指派压力余量
• spread 扩张或深度变化时的重估规则

给每个人固定时间动作，减少解释漂移。

例如：

这不是个人口令，而是团队执行协议。

• T-5：锁定风险预算，只允许预备仓位
• T-2：确认目标链最新 spread/depth
• T-0：执行第一分支，不做自由判断
• T+1：第1次 spread-shock 检查并记录决策
• T+3：恢复检查，决定是否降仓

不记录就没有进步。

每次事件后记录：

否则，下次会重复同样错误。

• 使用了哪一段窗口
• 哪个分支触发
• 第一次和第二次 spread/depth 检查结果
• 风险规模是否按预期变化
• 什么没执行及原因