宏觀事件新聞窗口準備清單

圖表要在結構已經搭起來後才有價值。宏觀事件先做的是「行事曆」。

在方向判斷前，先建立每週清單：

只要有一項不明，就代表尚未完成執行準備。

• 事件名稱與預計發布時點
• 與開盤時間的重疊區段
• 結算與指數調整的相依條件
• 券商可改單、修改截止規則

每次事件劃分為三個窗口。

1. **預發布窗口** - 禁止新增交易想法 - 僅做驗證任務 - 固定風險預算與目標鏈

2. **發布窗口** - 僅進行規則化行為 - 不因瞬間情緒改變策略 - 套用預先選定的分支方案

3. **恢復窗口** - 做發布後 triage - 重新檢查 spread、depth - 先做減碼或平倉，再談敘事修正

關鍵是：窗口按時間切，不是按「感覺」切

在發佈日到來前，先準備好：

儲存為全隊共用文件。若兩分鐘內看不懂，先精簡再上線。

• 前一交易日目標鏈 spread 基準
• 首60秒預期波幅區間
• 訂單佇列最壞延遲
• 每一條腿位的清算路徑
• 備援避險與停損線

再好的策略也會在執行設定上失敗。

前一天檢查：

有任一不通過就改為觀察模式。

• 發布當下預設訂單類型
• 訂單失效規則
• 截止前可修改次數上限
• 保證金與指派壓力餘裕
• spread擴張或 depth 變化時的重估規則

每位交易者同一時間行動，降低解讀偏差。

例子：

這不是某個人臨場筆記，而是團隊協議。

• T-5：鎖定風險預算，只開啟預備倉位
• T-2：確認目標鏈最新 spread/depth
• T-0：執行第一分支，不做自由解讀
• T+1：第一次 spread-shock 檢查並紀錄決策
• T+3：恢復檢查，判斷是否降碼

沒記錄就沒進步。

每次事件後記下：

否則下次會重複同一錯誤。

• 使用了哪個窗口
• 哪個分支被觸發
• 第一次與第二次 spread/depth 檢查結果
• 風險規模是否按預期移動
• 未執行項目與原因