プット・カレンダースプレッド戦略
ロング・プット・カレンダーの満期と価格、期近割り当て、最大損失、未知の損益分岐、セータ、スキュー、ロールと残存ヘッジを解説します
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要点
ロング・プット・カレンダーは、同じ権利行使価格Kの期近プットを売り、期先プットを買います。通常はネットデビットで始め、ショート満期に原資産がK付近にある状態を狙います。期近が時間価値を失っても、期先には時間が残るためです。単純な弱気戦略ではなく、Kを現値より下に置くと緩やかな下落目標、ATMなら短期中立に近くなります。二つのIV、下方スキュー、株式ロングを生む割り当て、買付余力、ロール、残る保護プットが実現結果を左右します。
同じKがカレンダーとダイアゴナルを分ける
両プットはK、原資産、乗数、受渡条件を共有し、買いの満期だけが後です。権利行使価格が違えば、方向性とテールリスクの異なるプット・ダイアゴナルです。
期先は通常より高価でデビットになります。表示された仲値を約定可能と決めつけず、両期間の流動性と複合気配を確認します。
最初の満期ではKへの接近が目標になる
株価がK付近なら、ショートの外在価値が消える一方、期先には大きな時間価値が残り得ます。ここが理論的な高価値領域です。
急騰では両プットがほぼ無価値になり、急落では二つが内在価値に似た動きをして価格差が縮みます。単独ロングプットと違い、急落でも不利になり得ます。
下方スキューには二つのIV分析が必要
K付近で期近ショートは正のセータ、期先ロングは正のベガをもたらしやすくなります。下落時は両満期のスキューが異なる幅で変化します。
平行なIV変化、期近イベントプレミアム、スキュー変形、複数の価格経路を試します。一つのボラティリティでは表せません。
プットを売る前に株式受渡を計画する
割り当てでは通常Kで株式を買い、期先プットが残るためプロテクティブプットになります。それでも現金または証拠金が必要です。
時間価値を失う行使と、株式とプットをそれぞれ売る方法を比較します。決済・ロール条件、資金上限、イベント、許容する残存ヘッジを先に決めます。
よくある質問
プット・カレンダーは弱気戦略ですか?
必ずしもそうではありません。Kが現値より下なら満期までの制御された下落を求める緩やかな弱気型で、Kが現値付近なら中立型です。Kを大きく下回る暴落では両プットが同じような内在価値エクスポージャーになり、スプレッド価値が下がることがあります。
最大損失はどう見積もりますか?
全額支払ったロング型を両レッグのまま維持すれば、当初デビットと費用が主な損失目安です。価格がKから離れ、二つの価値が収束するとその水準に近づきます。割り当て、行使、株式保有、期先だけの保有は別ポジションなので分けて測定します。
ショートプットの割り当てで何が生じますか?
通常はKで株式を買い、満期が後のロングプットを残します。プットはK以下の株式リスクを一部限定できますが、資金が必要で価格、配当、約定のリスクもあります。カレンダーが自動決済されるのではなく、保護された株式へ変化します。
損益分岐点が建玉時に不明なのはなぜですか?
期近満期でも期先プットは内在価値だけでなく未知の市場価値を持ちます。残存期間、その満期のIV、下方スキュー、金利、配当、気配が価格を決めます。二つの損益分岐点はモデル仮定とともに動くため、市場変化ごとに再計算します。
出典
検討中の契約から始める
オプションと目標を選び、結果の背景にある株価・時間・ボラティリティの条件を確かめます
自分のオプションを分析する(英語)